由于我國(guó)家政行業(yè)起步較晚，家政市場(chǎng)混亂，沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，很多的家政公司都是做中介式的公司，給雇主或需要工作的人，牽線搭橋，從中收取中介費(fèi)用，這樣的公司根本不可能得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，綠潔家政將中介式管理設(shè)為規(guī)范的員工制管理，這樣員工制的公司，規(guī)范了員工服務(wù)操作流程，提高了整體服務(wù)質(zhì)量與效率。綠潔公司服務(wù)技能的以及服務(wù)質(zhì)量的確定了綠潔家政在保潔及保養(yǎng)業(yè)務(wù)中的地位。公司全部采用數(shù)字化辦公，并投資研發(fā)了家政檔案管理數(shù)據(jù)庫，我們深知只有技術(shù)，企業(yè)才能在行業(yè)中始終。