中小五蓮灰石材企業(yè)在選擇營銷戰(zhàn)略之前，從觀念上對現(xiàn)有的市場營銷環(huán)境做出準(zhǔn)確的判斷與認(rèn)識(shí)，只有觀念正確、企業(yè)思考出發(fā)點(diǎn)才能正確、思考出發(fā)點(diǎn)正確了才有可能制定出正確的營銷戰(zhàn)略。企業(yè)的營銷模式很大程度上決定了企業(yè)的銷售業(yè)績，尤其對于中小五蓮灰石材企業(yè)而言更是如此。由于中小五蓮灰石材企業(yè)的資源相當(dāng)有限、損失不起，相比大企業(yè)而言，營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)對中小企業(yè)變得異常重要 五蓮灰火燒板行業(yè)要獲得有序和持續(xù)發(fā)展，放棄“價(jià)格戰(zhàn)”選擇“價(jià)值戰(zhàn)”。也就是說，樹立五蓮灰火燒板品牌影響力，靠生產(chǎn)技術(shù)、五蓮灰火燒板質(zhì)量和售后服務(wù)，始終堅(jiān)持對質(zhì)量不斷進(jìn)行改進(jìn)，對五蓮灰火燒板設(shè)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新，對功能不斷完善，創(chuàng)造出新的價(jià)值。以此作為五蓮灰火燒板廠商“價(jià)值戰(zhàn)”的通行證。同時(shí)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，標(biāo)準(zhǔn)定位五蓮灰火燒板風(fēng)格，嚴(yán)格控制五蓮灰火燒板價(jià)格管制機(jī)制。還要有長遠(yuǎn)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，擺正五蓮灰火燒板廠家自身位置，以長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，塑造五蓮灰火燒板廠家的核心競爭力。 五蓮灰石材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢己經(jīng)有原來單純的企業(yè)與企業(yè)之間的點(diǎn)式競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈與價(jià)值鏈之間的鏈條式乃至網(wǎng)絡(luò)式的競爭。 五蓮灰石材行業(yè)中，為也是有待解決的是環(huán)保問題，因?yàn)閲鴥?nèi)五蓮灰石材企業(yè)基本上采用兩種經(jīng)營方式，其一是競爭的模式，其二是粗放式的經(jīng)營，這兩種方式都使環(huán)保問題更加。同時(shí)我國的五蓮灰石材企業(yè)還面臨著要索成本不斷上升的間題，因?yàn)楝F(xiàn)在我國對于土地資源有嚴(yán)格的限制.所以用地非常緊張，并且電價(jià)也在一漲再漲，而民工的人員工資也在不斷上漲，這些因素都導(dǎo)致了我國的五蓮灰石材行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了成本在不斷增加的一個(gè)階段。