按(an)照(zhao)中材建设(she)有限公司国(guo)际化战略“走出(chu)去、站稳脚、塑品牌”三步(bu)走的部署，可(ke)把(ba)发展经历分(fen)为四(si)个(ge)阶段(duan)：

第一阶段：

2000-2004年(nian)，在国(guo)内(nei)市场方(fang)面，公司开启了都江堰拉(la)法基、广(guang)州海德(de)堡(bao)等一批以总承(cheng)包模(mo)式建设的项(xiang)目(mu)(mu)；在国(guo)际市场方(fang)面，突(tu)(tu)尼(ni)斯CAT项(xiang)目(mu)(mu)首(shou)次实现突(tu)(tu)破(po)后，先后承(cheng)接了意(yi)大利、多米(mi)尼(ni)加等项(xiang)目(mu)(mu)，完成国(guo)际化(hua)“走出去”第一步战略目(mu)(mu)标。

第二阶段：

2004-2008年，公(gong)司(si)先后(hou)承建了(le)法(fa)国、西班(ban)牙、阿尔巴尼(ni)亚、摩洛哥、坦(tan)桑(sang)尼(ni)亚、南非(fei)、厄瓜多尔和沙特项目群，在国际市场“站稳脚”，完成了(le)第二步战略(lve)目标。

第三阶段：

2008-2010年，公司先后承(cheng)(cheng)接了匈牙利、塞浦路斯、阿塞拜疆、叙(xu)利亚、尼日利亚、俄罗斯等一(yi)批大型、高端(duan)(duan)项目，成功(gong)站稳(wen)拉法基、HOLCIM、海德堡、意大利水(shui)泥(ni)等高端(duan)(duan)客户市(shi)场(chang)，跻身国际(ji)水(shui)泥(ni)工程承(cheng)(cheng)包市(shi)场(chang)一(yi)流队列，形成欧洲(zhou)、非洲(zhou)、环(huan)地(di)中海、美洲(zhou)和亚太等几大区(qu)域市(shi)场(chang)。

第四阶段：

2010-现在，公司在做好传统(tong)的(de)水泥工程(cheng)业务(wu)的(de)同(tong)时，逐步(bu)拓展(zhan)多(duo)元化市场(chang)(chang)。近几年来(lai)，国(guo)内水泥建设市场(chang)(chang)快速萎缩，国(guo)际市场(chang)(chang)竞争日(ri)益加剧，公司积(ji)极(ji)探(tan)索和推进多(duo)元发展(zhan)战(zhan)略，在建筑、冶(ye)金、电(dian)力(li)、市政、环保和主(zhu)营业务(wu)延伸(shen)等方面(mian)进行(xing)了有益的(de)尝试(shi)。